步入职场已经很多年，我一直以来都没有让自己的上司操心过，如果有的话那也是我不喜欢他们干预我的工作细节，来告诉我这个怎么做，那个怎么改！面对这样的上司我的本能反应就是抵抗。比较幸运的是，我用自己的努力赢得了自己工作上至少在这方面的称心如意。
为什么这么说呢？
试想一下，在什么情况下你的上司才会干预你的工作“细节”呢？我觉得在多数情况下是他对你工作内容不放心的前提下，因为你至少让他经历过一些事情，他觉得你可能不靠谱了，然而又不能正面的去纠正你（正面纠正可能会带来你的情绪波动、信心锐减、他人眼中的专业性降低影响工作等），顾及到了你的一些感受或团队的最大化利益。
然后一而再、再而三，慢慢的，将你刚入职时候的工作管的是越来越紧。这时候你的想法或许是：“他怎么总是针对我呢？”
至少我觉得，或者你换位思考一下：“如果你是这个上司，你真的会对你的同事进行某种针对性的、刻意的，不良举措吗？”，我永远相信人之初，性本善，任何人（是的，任何人）从本性中都是善良的，而在善良的心尖上有一些无奈和无措，导致发生了一些“表面”现象，这些表面现象又开始被不断揣测、不断琢磨，然后发酵变了味道！
从本质上看，因为你事情做不好，导致团队压力大。你的上司不得不把更多精力放在你身上，督导、督促、督查你本着期望的目标上使劲，这基本就是对事儿不对人的现象！
可难免这中间会发生人与人之间的摩擦、矛盾，进而一些上司会沉默、一些上司会发脾气、也不排除一些上司搞些小动作来制衡这中间的矛盾。然而无论结果如何，你或许会有这种想法对待你的上司：“这不是一个傻X吗？”
有这么一句话，我觉得特别有道理！这是我一个同事在他们的团队周会上，提到的，刚巧我参加了他们的周会！这句话是：“是先有了工作，还是先有了目标？”。
重复一下这句话，你也思考一下：“是先有了工作，还是先有了目标呢？”。有人说了连工作都没有呢，哪来的目标。当务之急就是先找到一份工作啊！你要是这么想的，我也就真无奈了！因为这里说的工作是指事务。意思是你在公司中，是不断地做事情后才有了目标，还是有了一个目标后才开展一系列的工作？
这时候，我相信你会和大多数人一样，认为一定是先有了目标，才有了工作！
那如果目标没完成呢？
目标没完成可以在当下认为是一个结果了，而针对部分人这个结果的第一要素是如何过上司这一关！承认问题，寻求帮助！只要得到谅解，制定好下一步的解决方案，我就踏实了，就可以睡个安稳觉了。
如果新制定的计划没完成，至少我的上司应该和我分担这个责任！这个话不假，也完全正确。但这个心态真的是让人无限鄙视，至少我是鄙视这个态度的！
你负责的工作，是否能够胜任的衡量标准在面试时期、考察期是个人能力，但在正式开展工作后，它就变成了目标。目标屡次完不成，说明了什么？
对不起你无法胜任这个工作！那接下来在你负责的工作板块中会发生怎么样的变化呢？这个变化会是好的吗？如果不好你能欣然接受吗？
我经常和我团队的人做一个这样的比喻。
如果把企业比作一棵大树，而企业的最终目标是树根，这个目标会不断的细化、拆解成不同级别的子目标、子目标还会有子目标。那也就分出了树的主干、枝干、大的树枝、小的树杈，以及每一片叶子。而企业里的每一个员工都负责着一片或者几片叶子的健康程度，大大小小的管理者也分辨管理者树杈、树枝、树干的总目标。
当你负责的树叶出了问题，不去及时修正的话这个影响就会蔓延、开始可能威胁到树杈，后来就是大的树枝、枝干、主干，最后可能连根都收到威胁了！
同时，企业需要具备能够监控到每一个树叶健康情况的数据能力，而你个人，更应该具备保证树叶健康的能力！
把工作做给上司看的人，上司看似满意，但却屡屡无法完成目标。在大多数情况下你的前途不会太光明！你期望的升职加薪短期内不可能发生！如果会发生那么说明你真的遇到了一个“好”领导，“好”公司！
今天读了一篇文章，提到了本文的论点。就此在这说一说自己的看法！当然很多人还是在尽心尽力、日夜惦记着工作结果及产出。我相信一个负责任的你，即便当下解决不了手里的棘手问题，在短期内也会有很好的回馈。
希望我们拿掉把工作做给谁看的思维，而是真的把自己的工作当成自己的事业去经营、去努力！这样你才真的能放的开手、大刀阔斧的去干、去拼、去迎接更加美好的未来！
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